11月8日，青山實(shí)業(yè)董事局監(jiān)察安全委員會(huì)安全保衛(wèi)部總經(jīng)理沈強(qiáng)、副總經(jīng)理沈珠健一行8人到青拓集團(tuán)有限公司開展安保治理體系試點(diǎn)動(dòng)員部署暨大數(shù)據(jù)智慧系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，青拓集團(tuán)總裁陳慶科、總裁助理翁輝，行政部副總經(jīng)理劉永清、陳慶榮以及安全委員會(huì)相關(guān)成員，集團(tuán)行政系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各子公司安防部相關(guān)負(fù)責(zé)人等70余人參加會(huì)議。會(huì)議由陳慶榮主持。
沈強(qiáng)在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：認(rèn)識(shí)到位，思想統(tǒng)一是抓好安保治理工作的重要前提，要把國(guó)家要求、企業(yè)需求、員工期盼有機(jī)結(jié)合到一起；打造體系化、規(guī)范化治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患“情況全悉，狀態(tài)可控，隱患清除”的目標(biāo)；要以“源頭抓起，隱患改起”兩大理念為指導(dǎo)，建立“233”工作模式；要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求，降本增效，著眼發(fā)現(xiàn)，著力治理，著手推進(jìn)；強(qiáng)化組織保障、機(jī)制保障、經(jīng)費(fèi)保障，立足長(zhǎng)效。他向青拓集團(tuán)提出三點(diǎn)希望：希望青山平安大數(shù)據(jù)智慧平臺(tái)在青拓集團(tuán)大放異彩；希望青山大數(shù)據(jù)智慧平臺(tái)在青拓集團(tuán)孕育成長(zhǎng)；希望安保治理體系試點(diǎn)在青拓集團(tuán)取得圓滿成功。
沈珠健圍繞開展安保治理體系試點(diǎn)工作的目的和試點(diǎn)內(nèi)容、形式以及如何開展試點(diǎn)工作和快速進(jìn)行試點(diǎn)狀態(tài)等五點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講述。他表示，隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用也越來越廣，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，伴隨而來的是管理壓力和運(yùn)行成本的不斷增加，故而衍生出了以大數(shù)據(jù)管理為手段，做到控制成本，從源頭上掌握、防范、化解企業(yè)各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；在試點(diǎn)過程中，各部門各單位要快速改變思想觀念、工作模式、工作流程，快速進(jìn)入試點(diǎn)狀態(tài)，推動(dòng)試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
陳慶科為此次安保治理體系試點(diǎn)工作做動(dòng)員講話，他表示：非常感謝董事局監(jiān)察安全委員會(huì)安保部對(duì)青拓集團(tuán)的信任，青拓集團(tuán)體量大，范圍廣，員工多，在現(xiàn)有管理手段不足的情況下，需要利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)和信息化手段來輔助我們建立一個(gè)比較完整的科學(xué)的安保治理體系，使管理工作、治理工作進(jìn)入科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化、信息化、智能化；在企業(yè)高速向前邁進(jìn)的大發(fā)展時(shí)期，需要利用現(xiàn)代化的平臺(tái)來輔助人工做好企業(yè)的管理工作，這是企業(yè)及時(shí)代信息發(fā)展的需要。他要求：各公司、部門要積極參與到這項(xiàng)工作中去，充分認(rèn)識(shí)開展該項(xiàng)工作的重要意義，提升到平安青拓建設(shè)的新高度，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和生活；要加強(qiáng)責(zé)任自律，檢查落實(shí)到位，共同維護(hù)平安青拓，讓平安青拓深入人心，成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，使青拓發(fā)展得越來越好。
安保部技術(shù)部的員工為現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員進(jìn)行了“青山平安大數(shù)據(jù)智慧平臺(tái)”和“青山平安寶”應(yīng)用小程序操作流程講解，并與現(xiàn)場(chǎng)人員互動(dòng)交流。
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